Les promotions sont courantes dans le monde du travail. Chaque jour, des personnes sont promues d’un poste à un autre, avec toutes les augmentations de salaire et les avantages qui en découlent. En fait, c’est si courant que lorsqu’il s’agit d’une promotion sur votre lieu de travail, vous pourriez le faire sans hésiter !
Mais cela peut conduire à des mises à niveau hâtives et inconsidérées, auxquelles vous devez facilement renoncer lorsque les choses tournent un peu trop mal pour votre confort. En tant que tel, vous devez faire certaines choses avant d’offrir à un employé un poste plus élevé dans votre entreprise ; Voici trois des choses les plus importantes à éviter au préalable.
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Définir clairement les attentes
Aucun employé ne réussit s’il n’a aucune idée de ce que l’on attend de lui. Ne les laissez pas se débrouiller seuls. Donnez-leur une liste claire de ce qui est nécessaire dans ce nouveau rôle et donnez-leur la possibilité d’exprimer leurs propres préoccupations entre-temps.
Formez-les
Le développement des employés est un processus continu et sans fin dans le monde du travail – comme il se doit ! Vous devez offrir davantage d’opportunités de carrière à vos employés, car cela leur profite non seulement, mais garantit également que vous disposez d’employés talentueux et polyvalents sur votre masse salariale.
C’est pourquoi il est nécessaire d’envoyer un employé suivre un ou deux programmes de formation avant d’être promu. Cela garantira qu’ils disposent des connaissances adéquates pour le rôle et, à tout le moins, fournira un cadre pour ce qui leur sera demandé à l’avenir.
Un programme de formation pour superviseurs et gestionnaires est souvent le meilleur point de départ, mais selon la nature du travail que vous effectuez, vous devrez peut-être investir dans un certain nombre de plans de formation. Et n’oubliez pas que si la formation coûte cher, il faut absolument choisir la bonne personne pour la faire !
Donnez-leur une chance
Avant de promouvoir quelqu’un à un poste promu, il est préférable de vous assurer qu’il est préparé à ce niveau d’autorité et de responsabilité plus élevé. Vous pouvez y parvenir en leur donnant l’occasion de tester leurs compétences et même de « prouver » leurs véritables capacités.
Vous savez que l’employé est un bon travailleur fiable, sinon vous ne lui auriez pas proposé de promotion en premier lieu ! Il existe cependant une grande différence entre ce qu’ils peuvent faire et ce qu’ils devront faire. Vous recherchez des domaines dans lesquels leurs compétences ont besoin d’être perfectionnées, ou ils ont besoin d’un rappel sur la meilleure marche à suivre.
Vous recherchez également leurs points forts par rapport au rôle. Par exemple, ils peuvent avoir plus d’empathie dans les conflits que ce à quoi on pourrait s’attendre, ce qui augmente leur accessibilité et leur personnalité en tant que gestionnaires.
Vous souhaitez promouvoir au sein de votre organisation ? Assurez-vous de préparer vos employés au travail qui les attend. Des attentes à la formation en passant par le voir en action, examinez les trois pour obtenir les meilleurs résultats.
