3 façons de retenir vos meilleurs talents
Après avoir investi beaucoup de temps et d’efforts pour embaucher les meilleurs employés, vous voudrez peut-être bien sûr les garder !
Cependant, retenir les travailleurs qualifiés dans l’industrie technologique malaisienne peut s’avérer une tâche difficile en raison de la forte demande pour leur expertise. études Cela montre que la majorité des entreprises technologiques d’Asie du Sud-Est ont du mal à retenir les talents – et les trois principaux défis auxquels elles sont confrontées sont :
compensation
– Inadéquation entre compétences et expérience
Marque employeur
Si vous êtes confronté à des problèmes similaires, voici quelques stratégies efficaces que vous pouvez mettre en œuvre pour fidéliser vos employés talentueux :
1. Donnez à vos employés le sentiment qu’ils sont un atout pour votre entreprise
Faites plaisir à vos collaborateurs ! Faites-leur se sentir en sécurité et valorisés en les laissant se fixer des objectifs et en les écoutant autant que possible. Vous devez encourager une communication ouverte afin qu’ils puissent s’exprimer sans crainte de représailles. Même si cela peut paraître minime, la création d’une culture dans laquelle les employés peuvent s’exprimer librement – dans des limites raisonnables – peut permettre aux employés de rester engagés et de vouloir rester.
Jetez un œil à Apple, au cours des deux dernières années, ils ont vu le taux de rétention de leurs employés s’améliorer de 28 % ! Alors, quel est leur secret ?
« Appréciez vos employés et montrez-leur qu’ils sont appréciés. »
– Angela Ahrendts, vice-présidente principale, Apple Inc. Pour les départements de vente au détail et les magasins en ligne
En tant que grande entreprise mondiale, Apple valorise les commentaires des employés pour rester en contact avec leurs effectifs ! Ils donnent la priorité au traitement de chaque employé, quel que soit son emplacement ou son poste. Ils ont mené des « entretiens de séjour » (demandant aux employés pourquoi ils sont restés) ou pourquoi ils sont partis. Le simple fait de se connecter avec les gens et de leur donner le pouvoir de s’exprimer les rend plus susceptibles de rester !
2. Offrir la possibilité de grandir
Il peut être tentant de garder vos meilleurs employés au même poste et avec les mêmes tâches. Vous vous demandez peut-être : s’ils dépassent les attentes, pourquoi changeraient-ils ce qu’ils font ?
N’oubliez pas que les employés qui effectuent les mêmes tâches encore et encore peuvent aussi s’ennuyer. S’ils demandent plus ou changent les choses, considérez leur idée sérieusement ! La véritable responsabilisation des employés vient de la connaissance. Investir dans le perfectionnement de vos employés en leur offrant une éducation et une formation supplémentaires dans leur domaine augmente non seulement leur satisfaction au travail et leur rétention, mais renforce également votre entreprise dans son ensemble !
Une autre alternative consiste à encourager ou envoyer les employés à participer à des événements liés à la technologie pour approfondir leurs connaissances. Comme une histoire MohannadIl a pu trouver des solutions à ses problèmes en communiquant avec d’autres développeurs. Cela renforce le sentiment de communauté et améliore le bien-être des employés. Lorsque les employés s’impliquent dans la communauté, leurs problèmes deviennent également le problème de tous, et ils se sentent valorisés et pris en charge.
3. Montrez votre appréciation et votre respect
Les employés qui se sentent valorisés et convenablement récompensés sur leur lieu de travail sont plus susceptibles de rester ! Par conséquent, vous devez faire de la reconnaissance des employés une priorité pour reconnaître les réalisations de vos employés.
Il existe plusieurs façons de reconnaître et de récompenser vos employés, mais il est important de vous assurer de donner la priorité aux deux :
C’est bien non seulement que notre travail soit reconnu, mais aussi publiquement, car cela permet à chacun de savoir quand les autres sont également appréciés.
Les récompenses financières, qu’elles soient sous forme d’argent direct, de cartes-cadeaux ou d’autres avantages comme des congés payés, font partie des récompenses les plus importantes et les plus efficaces que vous puissiez offrir à un employé. Pensez également à poser des questions ouvertes aux employés sur ce qu’ils souhaitent en termes de récompenses !
Google est un bon exemple d’entreprise qui a mis en œuvre les deux incitations. Ils ont créé un programme appelé « gthanks », où les employés peuvent remercier leurs collègues pour un travail bien fait ! Ce programme de reconnaissance va encore plus loin en permettant aux employés de se nommer mutuellement via un programme de récompense par les pairs, où les collègues peuvent recevoir une prime de 175 $. C’est pas cool ?
Retenir les employés peut être difficile, mais avec les bonnes stratégies et initiatives, il est possible de créer une main-d’œuvre solide et fidèle !
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