Pourquoi n’ai-je pas été sélectionné pour ce poste ?
Du point de vue de l’intervieweur, le processus de sélection consiste à Disponibilité et choix et risque. Ce principe s’applique à de nombreuses choses que nous faisons également tout au long de la journée. Par exemple, n’est-il pas intéressant que lorsqu’un groupe de personnes dîne ensemble dans un restaurant, certains d’entre eux se décident sur le menu en quelques secondes, tandis que pour d’autres, cela prend un temps embarrassant – et ils Toujours Ils ne sont pas entièrement satisfaits de leurs décisions. Le même principe s’applique aux enquêteurs : je me souviens qu’il y a des années, j’avais passé un entretien de 20 minutes et reçu immédiatement une offre d’emploi ; C’était inhabituel au niveau des dirigeants d’entreprise. Par contre, j’ai entendu parler de quelqu’un qui a passé un entretien pour un poste de secrétaire Par sept personnes sur une période de deux mois – après que le candidat ait déjà travaillé trois mois dans ce service en tant qu’intérimaire.
En bref, il est impossible de prédire l’issue d’un entretien d’embauche car nous ne savons tout simplement pas quel est le processus décisionnel de l’intervieweur. Combien de fois un candidat à un emploi a-t-il quitté un entretien radieux, avec le sentiment d’avoir excellé, et pourtant l’offre d’emploi n’arrive jamais ?
Parfois, les candidats se demandent à quel moment de la journée il est préférable de planifier un entretien d’embauche, s’ils ont le choix. Tôt le matin – avant que le stress de la journée ne s’accumule – peut être une bonne chose, mais l’intervieweur n’est peut-être pas encore complètement réveillé. Peut-être juste avant le déjeuner. Mais peut-être qu’après le déjeuner, ce serait mieux. Et vers la fin de la journée ? Il n’y a pas de réponses claires car chaque cas est individuel et unique.
Une récente émission de la National Public Radio a interviewé des professeurs des écoles de commerce de Wharton et de Harvard qui ont discuté des résultats d’une étude à grande échelle portant sur 9 000 sujets, s’étalant sur 10 ans d’entretiens. Les enquêteurs ont conclu que ce qui comptait, c’était la performance du candidat. relatif Pour les personnes interrogées plus tôt. Dans leur analyse, ils ont également parlé d’un phénomène appelé erreur du joueur – une théorie selon laquelle il existe une idée fausse selon laquelle les chances qu’un événement ayant une probabilité fixe se produise augmentent ou diminuent en fonction des événements récents. En d’autres termes, si vous passez un entretien après deux ou trois candidats de niveau inférieur, vos chances seront meilleures. Cela fonctionne également à l’envers.
De mon point de vue en tant que coach d’entretiens, je sais que la seule façon de déjouer les pronostics est de bien se préparer et de pratiquer des entretiens simulés. La pratique rend parfait.
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