Pourquoi devriez-vous privilégier l’apprentissage plutôt que la performance ?
Les normes fixent la norme de réussite, et dans les affaires, cette norme élève et change la situation. Il n’est pas étonnant que les professionnels se sentent souvent dépassés, se livrant à une course effrénée et ne sortant jamais du labyrinthe. La culture du travail doit passer d’une focalisation sur la performance à une focalisation sur l’apprentissage.
La priorité accordée à la performance plutôt qu’à l’apprentissage persiste dans l’éducation, où réside la racine du problème. De nombreuses études ont montré que les résultats des tests ne constituent pas des indicateurs précis du potentiel, des talents et des connaissances des étudiants. Cependant, l’objectif reste d’obtenir un A et de passer au suivant, plutôt que d’apprendre réellement la matière – comme si on leur avait donné le temps de le faire au départ. Une fois les étudiants diplômés, cette mentalité néfaste persiste souvent dans la culture du travail.
Il n’y a rien de mal à se mettre au défi, mais sans apprendre, vous continuez à mener le même combat. Vous finissez par perdre lorsque vous vous épuisez et limitez votre potentiel en tant que professionnel. Donnez la priorité à l’éducation pour des performances meilleures et durables à long terme grâce à ces quatre conseils.
Demander des commentaires
Tout comme les tests, les évaluations annuelles des performances entrent rarement dans le vif du sujet pour générer des améliorations. Cette situation une fois par an échoue généralement à l’employeur et à l’employé. Les notes de commentaires semblent être une corvée pour les deux parties et n’encouragent pas la croissance ni le développement des talents.
Les commentaires doivent fonctionner en collaboration – les employés veulent et méritent de meilleurs commentaires. De toutes les générations, les travailleurs du millénaire souhaitent un feedback régulier, mais chaque travailleur devrait le rechercher fréquemment.
Les PDG devraient également obtenir les commentaires de leurs employés. Des commentaires plus constructifs, transparents et positifs ouvrent la porte à une confiance, une communication et une performance améliorées. Considérez les commentaires comme une opportunité d’apprendre sur la voie de l’amélioration des performances.
Mettre l’accent sur les résultats d’apprentissage
Les évaluations mesurent les performances d’une personne à un moment précis, ne fournissant qu’un aperçu du travail d’un employé, tandis que l’accent mis sur l’apprentissage élargit la vue longitudinalement. Des évaluations régulières permettent de suivre les acquis en matière de connaissances et de fournir une vision plus globale de l’apprentissage au fil du temps. Se concentrer à la fois sur les performances et les résultats d’apprentissage ajoute de la valeur à la contribution et à la croissance des employés, mais une vision plus large est nécessaire pour promouvoir la réussite et la croissance.
Développez un processus de rétroaction personnalisé avec votre superviseur et prévoyez des délais pendant lesquels vous demanderez régulièrement des commentaires. Communiquez vos objectifs d’apprentissage pour mesurer vos performances de manière plus complète et obtenir une meilleure visibilité sur la façon dont vous êtes sur la bonne voie pour atteindre vos résultats d’apprentissage. Vous vous sentirez moins stressé et plus concentré sur votre développement professionnel.
Participer au mentorat
Ouvrez des opportunités de mentorat pour acquérir des connaissances et redonner à ceux qui gravissent les échelons. Admirez-vous un professionnel ou un entrepreneur en particulier ? Organisez un café-rencontre – votre thérapie – pour discuter de la possibilité d’un mentorat.
Venez à la table en gardant à l’esprit vos objectifs d’apprentissage et vos résultats potentiels. Ne vous inquiétez pas si ce que vous avez décrit semble abstrait, cela fait partie du processus d’apprentissage. Vous collectez des informations et développez un parcours pour apprendre et évoluer professionnellement.
Les employés de haut niveau qui redonnent se sentent généralement heureux de transmettre leurs connaissances, mais peuvent en apprendre davantage sur leur façon de travailler grâce à l’échange. Parmi les entreprises Fortune 500, 71 % proposent des programmes de mentorat pour leurs employés, car elles reconnaissent le lien avéré entre apprentissage et performance.
L’entreprise propose-t-elle des programmes de mentorat ? Pourquoi ne pas être le premier à proposer cette idée et à contribuer à son développement ? Investissez dans quelque chose de plus grand qu’un seul employé, et c’est également une opportunité qui vous profite à long terme.
Rechercher des opportunités d’enrichissement
Parvenir à un équilibre entre vie professionnelle et vie privée revient à essayer de cloner un dinosaure, ce qui est presque impossible. Vous devez prendre le temps. Construisez une vie bien remplie dans votre monde personnel et professionnel en recherchant des opportunités d’enrichissement.
Les opportunités d’enrichissement sont un terme large, mais il inclut des possibilités infinies. Quelles opportunités d’apprentissage existent au travail et dans votre vie personnelle ? Profitez des programmes d’exercices, du remboursement des frais de scolarité par l’employeur et des allocations pour les cours du soir ou en ligne. Suivez ce cours d’art ou de marketing que vous avez toujours voulu programmer.
Quelles opportunités pouvez-vous développer en discutant avec les bonnes personnes et en proposant les bonnes idées ? parler.
La recherche révèle que la satisfaction des employés dépend d’une expérience de travail satisfaisante. Une étude a révélé que les employeurs qui approfondissaient les connaissances de leurs travailleurs grâce à des opportunités d’enrichissement avaient des équipes plus motivées et plus fidèles à l’entreprise. Les travailleurs étaient également plus productifs et plus heureux grâce aux avantages sociaux et aux programmes qui favorisaient la reconnaissance, la réussite, l’avancement et la responsabilité.
Il est possible de trouver le bon équilibre entre l’accomplissement des tâches et la poursuite de la croissance par l’apprentissage. Ouvrez les lignes de communication vers une culture de connaissance et d’enrichissement, et la productivité et la performance suivront. Privilégier la qualité à la quantité.
Ne laissez pas votre concentration sur la performance vous empêcher de profiter de la richesse de l’expérience d’apprentissage. En redirigeant votre attention vers la création d’objectifs et de résultats d’apprentissage, vous pouvez élargir vos horizons et améliorer vos performances au fil du temps.
