Adéquation culturelle : pourquoi c’est important dans votre stratégie de recrutement
Si les capacités et les qualifications de vos candidats sont essentielles, il est également important de s’assurer que chaque membre de l’équipe « s’intègre » parfaitement dans la culture de votre entreprise en évolution. Après tout, embaucher des candidats ayant une forte adéquation culturelle signifie qu’ils sont plus susceptibles de s’épanouir sur votre lieu de travail, de faire preuve d’une productivité incroyable et de rester plus longtemps dans votre entreprise.
Environ 80 % des recruteurs estiment que la culture est essentielle au processus de sélection. Cependant, de nombreuses entreprises ont encore du mal à évaluer l’adéquation culturelle des candidats.
Voici comment intégrer la recherche d’adéquation culturelle à votre stratégie de recrutement.
Comprendre l’adéquation culturelle : pourquoi est-ce important ?
Lorsqu’ils prennent des décisions d’embauche, les chefs d’entreprise se concentrent souvent sur les compétences et l’expérience des candidats potentiels. Bien que ces facteurs soient importants, il est également essentiel de s’assurer que les candidats que vous embauchez peuvent s’adapter et s’adapter aux comportements collectifs et aux valeurs fondamentales de votre organisation.
Embaucher en fonction de l’adéquation culturelle signifie évaluer dans quelle mesure un employé potentiel s’intègre dans la culture de votre entreprise informatique. Une forte adéquation culturelle est essentielle tant pour les candidats que pour les employeurs.
Environ 77 % des personnes interrogées dans une enquête ont déclaré qu’elles prenaient en compte la culture de l’entreprise avant de postuler à un emploi.
Des recherches supplémentaires montrent que les personnes bien « intégrées » dans leur organisation affichent des niveaux plus élevés de satisfaction au travail, d’engagement et de productivité.
Embaucher en fonction de l’adéquation culturelle peut également améliorer vos chances de retenir plus longtemps les talents importants. Les employés qui se sentent à l’aise au sein d’une entreprise sont plus susceptibles de rester fidèles à cette entreprise, même lorsque de nouveaux rôles et opportunités s’offrent à eux.
Avec la pénurie actuelle de compétences informatiques, il est essentiel de garantir l’adéquation culturelle pour constituer et maintenir l’équipe idéale.
Le rôle de la culture d’entreprise
Définir la culture de votre entreprise est la première étape du recrutement pour une culture adaptée. La seule façon de savoir si les candidats correspondent bien à vos processus et valeurs d’entreprise est d’articuler les facteurs qui rendent votre entreprise unique.
La culture de votre entreprise est un ensemble de facteurs organisationnels. Il inclut souvent vos objectifs commerciaux, votre énoncé de mission, votre environnement de travail, les comportements des employés et vos styles de gestion.
Une culture d’entreprise efficace définit la manière dont vos employés informatiques travaillent, leurs priorités quotidiennes et leurs valeurs motrices. Par exemple, Warby Parker, leader des lunettes en ligne, donne la priorité au service client et à l’empathie.
Zappos, le vendeur de chaussures en ligne, est synonyme de service, de ponctualité et de personnalisation exceptionnels. Ces entreprises tirent parti des évaluations d’adéquation culturelle dans leur processus d’embauche pour garantir que les employés partagent les mêmes valeurs avec leur équipe actuelle, conduisant ainsi à une meilleure adéquation et un meilleur engagement avec l’entreprise.
Comment évaluer l’adéquation culturelle des candidats
Même si l’évaluation de l’adéquation culturelle des candidats informatiques peut sembler simple, elle est souvent plus complexe qu’il n’y paraît. Les chefs d’entreprise et les responsables du recrutement doivent trouver le bon équilibre entre l’évaluation des aptitudes et des compétences des candidats et l’examen de leurs valeurs et de leurs comportements.
Voici quelques moyens de vous assurer d’embaucher des candidats ayant une forte adéquation culturelle.
1. Transférer la culture d’entreprise dans les supports de recrutement
Comme mentionné ci-dessus, définir la culture de votre entreprise est la première étape d’un recrutement adapté à la culture. Cependant, vous devez également vous assurer que cette culture est claire pour vos candidats informatiques. Lorsque vous recherchez de nouveaux employés, assurez-vous que les candidats potentiels peuvent reconnaître votre culture dans les descriptions de poste, les annonces et les publications sur les réseaux sociaux.
Par exemple, au lieu de simplement énumérer les compétences et les qualifications dont vous avez besoin d’un employé dans votre description de poste, incluez des informations sur les traits de personnalité que vous recherchez, tels que l’innovation ou l’adaptabilité.
- Posez des questions culturellement appropriées lors des entretiens
L’ajout d’éléments aux entretiens informatiques qui vous aident à déterminer l’adéquation culturelle d’un candidat est une autre étape importante. Les questions basées sur les compétences, telles que « Dites-moi comment vous avez géré un défi dans votre rôle précédent », peuvent attirer l’attention sur les compétences d’une personne, ainsi que sur les processus de pensée, les comportements et les traits de personnalité.
Vous pouvez également poser des questions qui donnent un aperçu direct des valeurs d’une personne, telles que :
- Qu’est-ce que vous aimez et n’aimez pas dans le travail en équipe ?
- Quelles sont vos réalisations les plus importantes jusqu’à présent ?
- Qu’est-ce qui vous motive et vous engage le plus au travail ?
Utilisez la carte de pointage pour évaluer les réponses de chaque candidat en fonction de leur adéquation avec les valeurs et les priorités de votre entreprise.
3. Permettez aux candidats de s’auto-évaluer
Embaucher en fonction de l’adéquation culturelle ne consiste pas seulement à trouver des candidats qui, selon vous, s’épanouiront dans votre culture organisationnelle. Il est important de s’assurer que ces nouveaux employés sentent qu’ils s’intégreront dans votre environnement d’affaires.
Un bon moyen de les aider à déterminer cela est de les laisser évaluer leur adéquation culturelle. Donnez-leur l’occasion d’observer vos équipes en action, d’interroger les membres actuels de l’équipe sur leurs rôles et même de passer des tests de personnalité pour voir dans quelle mesure ils correspondent à vos valeurs.
4. Formation du personnel de recrutement
Parfois, les responsables du recrutement ont besoin d’une formation supplémentaire pour évaluer l’adéquation culturelle des candidats afin de comprendre les caractéristiques qu’ils devraient rechercher. Offrir une formation approfondie sur la culture et les valeurs de votre entreprise peut aider les membres de votre équipe.
Assurez-vous que les professionnels responsables de vos décisions d’embauche en informatique savent comment évaluer la valeur des caractéristiques ou des traits de personnalité de chaque candidat. Aidez-les à comprendre quand un manque de formation ou de qualifications spécifiques peut être compensé par des attitudes ou des comportements appropriés.
5. Créez un processus d’induction puissant
Une stratégie d’intégration n’est pas seulement un excellent moyen de présenter de nouveaux employés à votre effectif ; Cela peut également être un excellent moyen d’assurer une forte adéquation culturelle lorsqu’un nouvel employé rejoint votre équipe informatique ; Prenez le temps de leur présenter la culture de votre entreprise et celle de vos collègues.
Expliquez-leur vos attentes en tant que chef d’entreprise et les processus suivis par les membres de votre équipe. Répondez à toutes les questions qu’ils pourraient avoir sur la culture de votre entreprise au cours de ce processus. Vous pourriez également envisager d’accorder aux candidats une période d’emploi « d’essai ».
Évitez les préjugés lors de l’embauche en fonction de l’adéquation culturelle
Il est crucial de veiller à ce que vos candidats informatiques possèdent les bonnes caractéristiques personnelles et les bonnes valeurs pour réussir dans votre entreprise. Poser les bonnes questions et collecter les bonnes données sur chaque employé potentiel vous aidera à embaucher les personnes les plus susceptibles de réussir dans votre domaine.
Les employés qui ne s’intègrent pas bien dans la culture de l’entreprise sont plus susceptibles de démissionner, de saboter ou d’avoir un impact négatif sur les résultats du projet.
Cependant, il est important de veiller à ce qu’un recrutement culturellement approprié ne conduise pas à des décisions d’embauche biaisées. S’assurer qu’une personne s’intègre bien dans votre équipe existante ne signifie pas embaucher des personnes ayant les mêmes caractéristiques et les mêmes antécédents que les autres membres de votre effectif.
Il est toujours important de veiller à ce que la diversité, l’équité et l’inclusion soient mises en œuvre dans votre processus d’embauche. Évitez de confondre similitudes personnelles et adéquation culturelle. Assurez-vous que les responsables du recrutement identifient les préjugés inconscients lorsqu’ils font des choix d’embauche.
Trouvez la bonne personne pour votre équipe informatique
L’embauche culturellement adaptée est un excellent moyen d’augmenter vos chances de trouver des professionnels qui prospéreront dans votre secteur technologique. Cependant, évaluer l’adéquation culturelle n’est pas toujours facile.
Vous aurez besoin d’une solide connaissance des valeurs de la culture de votre entreprise et d’un plan pour garantir que les préjugés ne nuisent pas à vos décisions d’embauche. Si vous rencontrez des difficultés, la meilleure stratégie est de demander l’aide d’une agence de recrutement informatique.
Le bon cabinet de recrutement peut vous aider à comprendre les caractéristiques et les traits de caractère qui donnent à un employé les meilleures chances de réussir dans votre organisation. De plus, ils peuvent vous aider à intégrer la diversité, l’équité et l’inclusion dans vos décisions d’embauche.
