6 mesures de base pour utiliser la technologie et comment l’utiliser

Nous avons sélectionné 6 indicateurs clés pour l’emploi technologique. Pour chaque mesure nous répondrons à ces questions :

1. Comment calculer cette métrique ?
2. Pourquoi est-il important de suivre cette métrique ?
3. Comment puis-je améliorer mes résultats dans ce domaine ?

Les 6 indicateurs de reporting de recrutement les plus importants à surveiller

1. Taux d’exécution des commandes
   Dans quelle mesure votre processus de candidature a-t-il été couronné de succès ?
2. Source de location
   Parmi vos sources de recrutement, lesquelles sont les plus efficaces ?
3. Entretiens pour chaque location
   Combien de candidats, en moyenne, devez-vous interviewer avant d’embaucher un « candidat » ?
4. Il est temps de remplir
   Combien de temps vous faudra-t-il pour pourvoir un poste vacant ?
5. Qualité de location
   Quelle valeur les collaborateurs apportent-ils à votre entreprise ?
6. Coût par location
   Quel est le coût moyen pour trouver un employé ?

Taux d’exécution des commandes

Comment l’utiliser ?

Le taux d’achèvement de votre candidature mesure le succès de votre système de candidature. C’est simple. Vous devez savoir combien de candidats ont terminé l’intégralité du processus de candidature et combien ont abandonné partiellement. Si 200 développeurs souhaitent présenter votre travail et que vous n’obtenez que 6 candidatures, c’est une grosse erreur !

Formule

100 x nombre de commandes terminées / nombre de commandes démarrées

Pourquoi est-ce important ?

Près de 75 % des développeurs professionnels ont moins de 35 ans (selon Stack Overflow) et font partie de la « génération impatiente ». S’ils n’aiment pas quelque chose dans votre processus de candidature ou si l’accès ou le remplissage prend trop de temps, ils partiront et vous manquerez votre candidature.

Ils peuvent également dire à leurs amis (les développeurs forment un réseau étroit !) que votre processus de candidature est nul, ce qui affecte votre image en tant qu’employeur et en tant qu’entreprise (les développeurs n’apprécieront pas particulièrement les problèmes techniques !).

Conseils pour améliorer votre taux de réalisation de commandes

• Examinez la longueur de votre processus de candidature. Une enquête de CareerBuilder a révélé qu’un candidat sur cinq ne souhaite pas remplir une candidature si cela prend plus de 20 minutes, et 60 % des candidats déclarent avoir abandonné le processus d’embauche parce qu’il était trop lent.
• Assurez-vous que vos pages se chargent rapidement. Si la page ne se charge pas au bout de quelques secondes, la plupart des candidats seront transférés vers un site qui fonctionne plus efficacement.
• Limitez le nombre de champs de données redondants ou non pertinents. De nombreux candidats s’énervent et partent si on leur demande de remplir des informations qui figurent déjà sur leur curriculum vitae soumis.

Source de location

Comment l’utiliser ?

Mesurer l’efficacité de chaque source de recrutement vous fournira de nombreuses informations. Vous pouvez déterminer d’où proviennent le plus grand nombre et/ou la meilleure qualité de candidats à l’aide de votre ATS, CRM et Google Analytics (vous pouvez également tirer le meilleur parti de la fonctionnalité « Tags » de CodinGame Assessment).

Formule

Pour la quantité :

1. Limiter le nombre de candidats générés à partir d’un canal source spécifique
   Pendant une certaine période de temps.
2. Comparez les chiffres de tous les canaux sources pour déterminer quelle source produit le plus grand nombre de candidats.

Pour la qualité :

Déterminez le pourcentage d’affectations générées par chaque source et comparez-les sur une période spécifique.

(100 x nombre d’employés d’une source donnée) / nombre de candidats d’une source donnée

Pourquoi est-ce important ?

Garder une trace des différentes sources d’où proviennent vos développeurs vous aidera à utiliser vos ressources de recrutement plus efficacement. Vous pouvez vous concentrer sur les canaux qui produisent le plus de candidats (ou la meilleure qualité) et y consacrer une plus grande partie de votre budget.

Conseils pour développer vos sources de recrutement

• Améliorez votre présence sur le Web ; Placez une vidéo sur les réseaux sociaux et les pages de carrière de votre entreprise, mettant en valeur votre culture d’entreprise engageante. Vous pouvez vous assurer que les candidats jetteront un œil à votre entreprise avant de se rendre sur votre page de candidature.
• Organisez un jeu ou un concours de codage avec une entreprise comme CodinGame et utilisez un défi de codage personnalisé pour découvrir les talents correspondant à vos besoins.
• Offrez des primes de référencement aux employés. Les statistiques prouvent que plus d’embauches proviennent de références que de toute autre source, car ces employés produisent également un travail de meilleure qualité.

Entretiens pour chaque location

Comment l’utiliser ?

Mettez à l’épreuve vos méthodes d’embauche et votre processus de sélection. Cette mesure est basée sur le nombre de candidats que vous devez interviewer avant d’embaucher.

En faisant une moyenne par poste (pour un développeur front-end par exemple), par équipe (équipe UX, équipe DevOps, équipe Data Science) et/ou par département (département technique), vous vous donnez une référence sur laquelle travailler.

Disons que vous faites en moyenne 14 entretiens par poste sur une période donnée (6 mois, 12 mois, selon votre rythme d’embauche) ; Vous savez que votre objectif est de réduire cette moyenne.

Formule

Nombre de candidats interviewés dans le délai spécifié / Nombre de postes ayant conduit à une embauche dans le délai spécifié

Pourquoi est-ce important ?

L’entretien prend beaucoup de temps et de ressources humaines.

De nombreuses entreprises organisent des entretiens de groupe, éloignant ainsi un groupe entier de personnes de leurs tâches pendant des heures. Si vous devez interviewer de nombreux candidats avant de trouver celui qui vous convient, plusieurs problèmes peuvent se produire.

Examinez attentivement vos procédures de sélection : perdez-vous du temps à interroger des développeurs qui auraient pu être filtrés avec un meilleur processus ?
Jetez un œil à vos procédures de marketing de recrutement : perdez-vous du temps et de l’argent en attirant la mauvaise personnalité de candidat ? Qu’en est-il de vos descriptions de poste ?
Y a-t-il un décalage entre votre offre d’emploi et le déroulement de l’entretien, ce qui laisse les candidats frustrés après l’entretien ?
Qu’en est-il de vos compétences en entretien ?

Conseils pour améliorer vos entretiens pour chaque taux d’embauche

• Soyez très clair sur la description de poste et les attentes énoncées – soyez précis sur la formation requise (ou non requise – de nombreux programmeurs sont autodidactes !), les responsabilités du poste, les avantages et avantages, les technologies et les cadres nécessaires, etc.
• Pensez à inclure l’échelle salariale ainsi que les avantages sociaux dans votre offre d’emploi. Selon Stack Overflow, la priorité absolue de la plupart des développeurs à la recherche d’un emploi est le salaire et les avantages sociaux. Pourquoi les convoquons-nous pour un entretien uniquement pour qu’ils disent : « Je ne travaille pas pour Lequel! (une somme d’argent) » ?
• Mettez à jour votre page Carrières afin que les candidats potentiels aient une idée claire de votre climat et de vos conditions de travail (et soient enthousiasmés par la perspective de travailler pour vous !).
• Préparez vos entretiens avec votre équipe technique. Selon notre récente enquête sur le recrutement dans le secteur technologique, les « questions et exercices d’entretien non pertinents » et les « professionnels des ressources humaines qui ne comprennent pas la technologie » sont ce qui dérange le plus les développeurs dans le processus de recrutement – ​​à tel point qu’ils abandonnent et choisissent une autre entreprise.

Il est temps d’embaucher ou de pourvoir

Comment l’utiliser ?

Le temps d’embauche (également appelé temps de mobilisation) est l’un des indicateurs d’embauche les plus importants à suivre. Mesurer le temps écoulé entre l’affichage d’un poste (ou la création d’une description de poste) et la nouvelle embauche donne un aperçu de l’efficacité de votre programme de recrutement. Calculez la moyenne pour suivre vos progrès.

Formule

Le nombre de jours entre le moment où le travail est approuvé et le jour où le nouveau développeur est embauché

Pourquoi est-ce important ?

Vous vous endormez, vous perdez ! Un délai d’embauche prolongé peut vous coûter de l’argent en raison d’une perte de productivité, d’heures supplémentaires pour ceux qui occupent le poste vacant et, peut-être dans le pire des cas, de vos candidats les plus qualifiés. Le CEB (anciennement Corporate Executive Board) estime le coût moyen d’un poste vacant dans le secteur technologique à 500 dollars par jour – et vous ne pouvez pas vous permettre de ralentir.

Conseils pour optimiser votre temps d’embauche en moyenne

• Appuyez-vous sur la technologie pour rationaliser votre processus de recrutement, par exemple via un ATS ou une plateforme spécifique à la technologie comme CodinGame.
• Redécouvrez le filtre. Sortez les applications précédentes « du tiroir » (enfin, vos fichiers informatiques !) ; Nourrissez votre vivier de talents.
• Selon TRC, les références sont le moyen le plus rapide de pourvoir un emploi (délai moyen pour embaucher des références : 29 jours, sites d’emploi : 39 jours, sites de carrière : 55 jours).
• Fiez-vous aux entretiens en direct pour la programmation à distance afin d’accélérer votre processus.

Qualité de location

Comment l’utiliser ?

Évaluez la valeur que l’employé apporte à votre organisation.

Nous savons tous que certains développeurs travaillent plus dur, plus rapidement ou sont plus faciles à travailler que d’autres. Certains sont également grossiers et arrogants, mais ce sont des génies absolus dans ce qu’ils font. La qualité de l’embauche est un moyen d’évaluer les performances d’un employé au travail, sur la base de catégories spécifiques déterminées par la direction. Vous pouvez combiner ces informations avec les statistiques de vos sources de recrutement pour voir d’où viennent vos développeurs les plus performants.

Formule

Points de catégorie A* + Points de catégorie B + Points de catégorie C + Points de catégorie D / Nombre de catégories*

*Score sur 100 par exemple
*Vous pouvez avoir un certain nombre de catégories : maîtrise de la résolution de problèmes de programmation, nombre de tickets complétés, adéquation culturelle, performances professionnelles, compétences en communication, compétences d’apprentissage, etc.

Pourquoi est-ce important ?

Améliorer la qualité des embauches signifie plus de productivité pour votre entreprise. Selon l’ERE, les employés les plus performants peuvent effectuer quatre fois plus de travail que les employés moyens. Certains croient au développeur 10x – même si beaucoup se demandent si ce n’est qu’un mythe ! De plus, une mauvaise embauche signifie recommencer le plus tôt possible, ce qui vous coûte du temps et de l’argent.

Conseils pour améliorer la qualité du recrutement

• Installer un processus de contrôle efficace et fiable. Vous pouvez vous appuyer sur des tests techniques en ligne pour évaluer les compétences des développeurs. Préférez des exercices pratiques réalistes qui vous donneront une idée précise de la réflexion et du savoir-faire technique du candidat. CodinGame vous aide à sélectionner en un coup d’œil les programmeurs les plus talentueux.
• Offrir des opportunités de développement professionnel et personnel. Montrez à votre équipe que vous vous souciez de vous en proposant des opportunités de formation et en organisant des activités axées sur la technologie (un hackathon interne basé sur le jeu serait génial !).
• Offrir des avantages comme le télétravail un ou plusieurs jours par semaine (non seulement cela séduit fortement les demandeurs d’emploi de moins de 35 ans, mais cela fait également des merveilles pour le moral de l’entreprise et le climat de travail).

Coût par location

Comment l’utiliser ?

La mesure du coût par embauche vous aide à déterminer combien d’argent est dépensé en moyenne pour trouver un seul employé. Il prend en compte tous les frais de recrutement : publicité, entretiens, dépenses des salons de l’emploi, logiciels, etc.

Formule

Coûts internes totaux + coûts externes totaux / nombre total d’embauches

Pourquoi est-ce important ?

Vous pourriez être surpris du montant que vous dépensez. Si vous le décomposez davantage, par source de recrutement par exemple, vous pouvez voir quelles sources sont les plus rentables et simplifier votre budget de recrutement pour en tirer le meilleur parti.

Conseils pour optimiser votre coût de location

La plupart des conseils des mesures précédentes abordés s’appliquent également ici :

• Augmentez votre efficacité grâce à la technologie de recrutement. Les outils de recrutement technologique comme la plateforme d’évaluation technique CodinGame vous permettent d’accepter uniquement les candidats qui répondent à vos exigences techniques à l’étape de l’entretien. Le temps consacré aux candidats qui ne franchiront finalement pas la ligne d’arrivée est réduit.
• Les événements technologiques sont une mine d’or pour les entreprises à la recherche de leur prochaine recrue dans le secteur technologique. Assurez-vous qu’un grand nombre de vos dirigeants et employés soient présents afin qu’ils puissent réseauter et rencontrer des candidats potentiels de manière organique.
• Répartissez le fardeau de l’entretien. Les employés se sentent valorisés lorsqu’on leur demande de participer au processus d’embauche, et un nouveau membre potentiel de l’équipe se sentira plus authentique à l’égard de sa nouvelle équipe technologique.
• Accès aux clubs et organisations. Participez à des groupes ciblés dont les employés peuvent faire partie. Par exemple, 24 % des programmeurs aiment les jeux de société, selon un sondage Ray Wenderlich. Envoyez simplement une enquête à votre équipe technique actuelle pour demander à quelles organisations en dehors du travail elles appartiennent et qui pourraient rapporter une piste.
• Découvrez comment tirer le meilleur parti des médias sociaux. D’autant plus que lors de notre enquête de recrutement technologique chez CodinGame, 74 % des personnes interrogées ont déclaré se tourner vers LinkedIn pour rechercher des opportunités d’emploi, et 41,2 % ont déclaré que LinkedIn est le meilleur moyen de se connecter avec eux.

Le respect de ces six paramètres d’embauche est essentiel à un processus d’embauche efficace. Nous espérons que votre analyse vous donnera quelques idées sur la manière d’améliorer votre recherche de candidats afin de trouver des candidats de meilleure qualité à moindre coût. N’arrêtez jamais d’apprendre !