L’évolution de carrière et de leadership est souvent présentée comme une ascension linéaire : remporter le prochain titre, obtenir un rôle plus important, lancer la prochaine initiative. Mais au cours de mon travail avec des milliers de professionnels pendant près de deux décennies, j’ai constaté que l’épanouissement professionnel durable vient rarement des seules étapes externes.
Ce qui détermine souvent si quelqu’un s’épanouit ou reste bloqué, ce n’est pas l’effort, l’intelligence ou l’ambition ; Ce qu’ils ne voient pas. Les angles morts dans la façon dont nous pensons, dirigeons, réagissons aux revers et évaluons l’alignement peuvent discrètement limiter ou entraver la croissance, même pour les professionnels hautement compétents et accomplis.
Grâce à mon travail de recherche et de coaching auprès de dirigeants d’entreprise, d’entrepreneurs, de fondateurs, de consultants et de praticiens du secteur privé, ainsi qu’à mes années de recherche sur le comportement des entreprises dans tous les secteurs, j’ai identifié Neuf angles morts récurrents dans la vie professionnelle. Aborder ces problèmes dès le début, plutôt qu’après un épuisement professionnel, un désengagement ou de profonds regrets, peut changer radicalement non seulement les résultats de carrière, mais aussi le sens du but, de la confiance et de la satisfaction d’une personne.
Voici neuf des angles morts les plus courants que je vois – et pourquoi les sensibiliser est souvent le catalyseur d’une avancée positive et significative.
Voici neuf angles morts majeurs qui doivent être résolus :
1. Attachement excessif à un résultat
Il est naturel et utile de se fixer des objectifs, mais lorsque nous lions tout notre bonheur, notre identité ou notre sentiment de réussite à un résultat spécifique, comme une promotion spécifique, un grand projet ou une réalisation importante, nous risquons de rater des opportunités inattendues qui pourraient mieux nous servir. De nombreux professionnels que j’ai rencontrés sont devenus obsédés par une seule voie, pour se rendre compte plus tard (en surmontant leurs angles morts et leurs défis) qu’un mouvement latéral, une nouvelle collaboration ou un pivot imprévu a conduit à l’épanouissement qu’ils souhaitaient réellement. La croissance professionnelle est rarement linéaire et la flexibilité crée une dynamique tandis que la rigidité conduit à la frustration.
Une fois, j’ai travaillé avec une haute dirigeante qui a été écrasée après avoir été écartée d’un rôle pour lequel elle se préparait depuis des mois. Mais après six mois, elle a accepté une opportunité prolongée qu’elle avait précédemment refusée, et cela a finalement conduit à un travail qui semblait plus important et plus cohérent que le rôle qu’elle souhaitait initialement.
2. Sous-estimez votre puissance énergétique
Les compétences et les qualifications sont importantes, mais rarement aussi importantes que l’énergie que vous apportez à votre travail et vos interactions, et la façon dont vous aidez les autres à se sentir (à propos d’eux-mêmes et de leurs efforts). Votre état d’esprit et votre comportement façonnent la façon dont les autres vous perçoivent, les opportunités qui se présentent à vous et les résultats que vous obtenez.
Les gens remarquent lorsque vous apparaissez curieux, enthousiaste, compétent, connecté, chaleureux et confiant, et ils réagissent en conséquence. Même de petits changements, comme aborder les défis avec ouverture ou apporter un plus grand lien émotionnel aux conversations, peuvent changer le cours de vos relations et de votre réputation professionnelle. comment sentir Au travail, cela affecte souvent ce que vous créez, plus que n’importe quelle liste de choses à faire.
3. Évitez l’échec plutôt que de l’accepter et de le comprendre
De nombreux professionnels craignent l’échec et évitent les risques, mais l’échec est l’un des moyens les plus rapides de grandir. Oui, l’échec fait souvent mal pendant un certain temps, mais chaque erreur contient des informations précieuses sur ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et ce qui doit être modifié. Il est peut-être prudent d’éviter l’échec, mais cela ralentit l’apprentissage et la créativité. Ceux qui sont prêts à prendre des risques délibérés, à réfléchir aux échecs et à corriger le tir ont tendance à croître plus rapidement et à développer une résilience plus profonde.
Considérer l’échec comme une rétroaction – plutôt que comme un jugement sur vos compétences – vous permet d’expérimenter, d’innover et, finalement, de trouver une voie qui correspond à vos forces et à vos aspirations.
4. Permettez à l’ego de guider les décisions
Notre ego peut nous convaincre que le statut, la reconnaissance ou la validation externe sont ce qui définit le succès. Parcourir les réseaux sociaux intensifie les comparaisons avec les autres et le sentiment d’être toujours en retard.
Lorsque nous sommes dirigés par notre ego, nous pouvons rechercher des promotions, des titres ou des distinctions qui semblent impressionnants mais qui semblent étrangement vides une fois mérités. En travaillant en étroite collaboration avec des professionnels sur une longue période de leur carrière, j’ai constaté que les décisions guidées principalement par l’ego conduisent rarement à une satisfaction durable.
La véritable croissance vient de l’alignement de votre entreprise sur vos valeurs fondamentales, vos passions, vos forces et votre objectif. Ne plus se laisser prendre en main ne signifie pas renoncer à l’ambition, mais plutôt poursuivre les objectifs qui comptent le plus pour vous. ToiEt pas seulement ceux qui semblent impressionnants aux yeux des autres.
5. Incompréhension de l’équilibre
L’équilibre – travail-vie personnelle, etc. – est souvent décrit comme un objectif universel, mais la croissance nécessite parfois un déséquilibre temporaire. Il y a des saisons où développer une nouvelle compétence, assumer un leadership ou créer un changement significatif nécessite une quantité disproportionnée de temps, d’énergie et de concentration.
Le point aveugle est la croyance que quelque chose ne va pas lorsque la vie semble temporairement déséquilibrée. Accepter le déséquilibre comme une phase utile vous permet de vous investir pleinement sans vous sentir coupable. Avec le temps, le déséquilibre s’estompe (sauf si vous souffrez de ce que j’appelle «Excès de perfection“), mais la croissance et la confiance qu’elle a créée demeurent.
6. Travailler avec des gens que vous ne respectez pas
Vos collègues, collaborateurs et dirigeants influencent profondément votre expérience et votre réussite. Travailler constamment avec des personnes dont les valeurs ou les comportements entrent en conflit avec ce que vous croyez être sain et solidaire érodera votre motivation et votre estime de soi. À l’inverse, s’entourer de personnes compétentes, éthiques et bienveillantes et alignées sur vos principes fondamentaux crée un environnement où la croissance est possible. Ce n’est pas un luxe de choisir des projets et des partenariats où prospère le respect mutuel. C’est essentiel pour maintenir l’intégrité, économiser l’énergie et bâtir une carrière dont vous êtes fier.
7. Ignorer l’alignement avec votre personnalité de base
Parfois, nous recherchons des opportunités parce qu’elles semblent bonnes sur le papier, même si elles ne semblent pas bonnes en interne. La croissance s’accélère lorsque votre travail s’aligne sur votre personnalité authentique : vos valeurs, vos passions et vos forces. J’ai coaché de nombreux professionnels qui ont réalisé ce dont ils rêvaient autrefois, mais qui se sont sentis épuisés et frustrés une fois « arrivés ». Lorsque l’alignement fait défaut, il devient difficile de rester engagé et créatif. En revanche, l’alignement crée un élan, une clarté et un accomplissement qu’aucune récompense externe ne peut remplacer.
8. Défaut d’évaluer « Qui et quoi profite des résultats de mon travail ? »
Nous sommes souvent absorbés par les tâches quotidiennes sans penser à l’impact ultime de notre travail. Qui et qu’est-ce qui profite réellement des résultats que vous contribuez ? Etes-vous fier de ces résultats ? Cette question permet de garantir que votre travail est significatif à long terme et pas seulement productif à court terme.
Les professionnels qui pensent à l’impact et à la contribution – plutôt qu’à la seule production – ont tendance à ressentir une motivation plus profonde, une clarté morale et une satisfaction durable.
9. Négliger la croissance personnelle parallèlement au changement professionnel
Si vous détestez profondément votre travail et que vous ressentez une insatisfaction et une douleur récurrentes dans vos rôles, un changement est nécessaire, non seulement au niveau professionnel, mais également au niveau personnel. Un changement durable nécessite souvent de s’attaquer aux schémas personnels, aux croyances limitantes et aux blocages mentaux. Souvent, les mécanismes d’adaptation que nous avons développés tôt dans la vie se manifestent au travail d’une manière qui ne nous sert plus.
En tant qu’ancien vice-président d’une entreprise, puis en tant que thérapeute et enfin en coaching professionnel et exécutif depuis 18 ans, je vois chaque jour des exemples de la façon dont notre enfance, ainsi que le conditionnement et la formation que nous avons reçus au cours de notre petite vie, sont aujourd’hui très actifs dans nos vies personnelles et professionnelles. Souvent, ces leçons ne nous servent pas à réussir.
Pour en savoir plus, vous trouverez ci-dessous mon propre épisode Trouvez les courageux Podcast où je discute de ce que mes recherches ont découvert Power Gap #7 – Permettre au passé de continuer à vous définir. C’est l’un des 7 lacunes destructrices en matière de pouvoir et de confiance Cela affecte négativement 98 % des femmes professionnelles et 90 % des hommes que j’ai étudiés. Pour en savoir plus sur ces lacunes, consultez mon livre Vous êtes le plus fort : 7 façons de développer le courage nécessaire pour atteindre le bonheur professionnel.
Cliquez sur l’image ci-dessous pour écouter :
À mesure que vous développez une plus grande conscience de soi, une plus grande intelligence émotionnelle et une plus grande résilience, les défis professionnels commencent à agir comme des facteurs de motivation plutôt que comme des obstacles. D’après mon expérience, un épanouissement durable et un succès significatif émergent lorsque la croissance personnelle et l’avancement professionnel se développent ensemble et non séparément.
Reconnaître ces angles morts n’améliore pas seulement les performances ; Il s’agit de créer une carrière qui reflète réellement qui vous êtes et comment vous voulez vivre. La croissance ne se définit pas par grimper plus vite, faire plus ou prouver constamment sa valeur. Cela vient du fait d’affiner votre réflexion, de déplacer votre énergie et d’aligner votre travail sur ce qui lui donne le vrai sens. Si les angles morts ne sont pas examinés, ils peuvent discrètement limiter les progrès, mais lorsque vous les abordez avec intention et courage, la dynamique prend forme et la croissance s’accélère.
En réfléchissant à ces neuf angles morts, lesquels vous paraissent les plus importants à l’heure actuelle ? Qu’est-ce qui pourrait changer si vous choisissiez d’aborder ces problèmes de front dans les semaines à venir et si vous faisiez un pas en avant courageux et déterminé ?
Vous souhaitez un soutien plus approfondi ? Si cela vous ressemble, voici plusieurs façons de soutenir les professionnels prêts à connaître une croissance significative :
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Il s’agit de bâtir une carrière – et une vie – qui correspond vraiment à votre personnalité.
