Outwit, Outplay, Outlast : ce que les 50 saisons de Survivor peuvent encore enseigner aux employeurs
Tout d’abord, permettez-moi de me passer de l’éléphant dans la pièce, oui, je regarde Survivor depuis les 50 saisons. Tout le monde.
Depuis les premières images granuleuses de l’intrigue de Richard Hatch à Bornéo en 2000 jusqu’à la première ce soir de “Survivor 50 : In the Hands of the Fans”, j’ai été là, torche à la main (au sens figuré), à regarder le drame se dérouler.
Bon sang, lorsque l’ancien candidat Steven Fishbach est venu à RJ Julia plus tôt ce mois-ci pour promouvoir son nouveau roman, avez-vous fait le déplacement jusqu’à son livre pour parler et signer ? Eh bien, oui, je l’ai fait.
Je sais ce que certains d’entre vous pensent : Comment se passe encore ce spectacle ?Mais avec 24 joueuses de retour, dont des légendes comme Cirie Fields, Jenna Lewis et Coach, cette saison historique promet d’être spéciale.
Mais en tant qu’avocat du travail qui n’arrive pas à désactiver la partie juridique de mon cerveau, j’ai toujours trouvé que la série était une source étonnamment riche de leçons sur le lieu de travail.
J’ai déjà écrit sur ce que les employeurs peuvent apprendre des émissions de télévision. Dans le passé, j’ai exploré ce que « perdu » pouvait enseigner aux professionnels des ressources humaines (vivre ensemble, mourir seul était un bon slogan pour le travail d’équipe). J’ai suivi des leçons de « Ted Lasso » (sois un poisson rouge !) et même de « Star Trek ». Alors pourquoi pas Survivor ?
La vérité est que Survivor est essentiellement une émission de téléréalité sur le lieu de travail. Il s’agit d’une expérience sociale dans laquelle des inconnus doivent travailler ensemble, former des alliances, gérer des conflits, gérer des personnalités et parfois faire face à de véritables mauvaises conduites interpersonnelles. Cela vous semble familier ?
Controverse de la saison 39 : un cas d’école sur ce qu’il ne faut pas faire
Ce qui m’amène à un sujet sur lequel j’ai écrit en 2019 – la saison 39, « L’île des idoles ». Pour ceux qui ne s’en souviennent pas, c’est la saison au cours de laquelle plusieurs joueuses ont accusé un concurrent nommé Dan Spilo d’attouchements inappropriés. C’était moche. Vraiment moche. L’ordonnance a été mise en œuvre d’une manière familière à quiconque a traité de plaintes de harcèlement au travail.
Voici ce qui s’est passé : l’une des joueuses, Kelly Kim, s’est plainte à un producteur que Dan était un peu « susceptible » et la mettait mal à l’aise. Il y avait de nombreuses preuves vidéo pour étayer cette affirmation. Les producteurs ont donné un “avertissement” à Dan et le jeu a continué.
Mais voici le problème : Kelly n’a jamais su qu’un avertissement serait émis. Dan a ensuite travaillé avec les autres pour la faire sortir du jeu immédiatement après. Cela ressemble à un scénario de vengeance pour vous ? Devrait.
J’avoue que l’épisode de la saison 39 m’a laissé un mauvais goût dans la bouche. Les producteurs semblaient avoir laissé tomber la balle, et regarder le déroulement du film était inconfortable, même pour les fans de longue date. Mais cela nous a également rappelé brutalement les dynamiques qui se produisent chaque jour sur les lieux de travail.
Les femmes peuvent hésiter à dénoncer le harcèlement parce qu’elles craignent que cela ait un impact sur leur carrière. Lorsqu’ils s’expriment, leurs pires craintes se réalisent parfois.
Au-delà du harcèlement : autres leçons pour les survivants
Mais il y a plus dans l’histoire que cela. Survivor m’a appris d’autres choses au fil des années :
Les alliances sont importantes, mais elles ne font pas tout.Sur le lieu de travail, l’établissement de relations est crucial. Mais une loyauté aveugle sans prise en compte de la situation dans son ensemble peut se retourner de manière spectaculaire. Il suffit de demander à toute personne ayant attelé son chariot au superviseur qui se verra finalement montrer la porte.
L’adaptabilité est la clé.Les joueurs qui arrivent au bout ne sont généralement pas les plus forts ni même les plus intelligents, mais plutôt ceux qui peuvent se transformer lorsque les circonstances changent. Les employeurs qui ne peuvent pas s’adapter aux nouvelles lois, aux nouvelles attentes en matière de lieu de travail ou aux nouveaux besoins des employés se retrouveront du mauvais côté d’un vote du conseil tribal (ou, vous savez, d’un procès).
La communication évite les problèmes.Combien d’angles morts pourraient être évités grâce à une meilleure communication ? beaucoup. Sur le lieu de travail, une communication transparente sur les attentes, les politiques et les préoccupations peut empêcher que de petits problèmes ne se transforment en conflits majeurs. Et soyez toujours conscient de ce que vous ne savez pas.
Le jury est toujours aux aguets.Dans Survivor, les joueurs éliminés décident finalement qui gagne. Sur le lieu de travail, les employés actuels et anciens discutent. Votre réputation en tant qu’employeur repose sur la façon dont vous traitez les gens, surtout lorsque les choses se compliquent.
Alors que la saison 50 démarre avec une grande première de trois heures et un casting de légendes, je vais regarder. En partie parce que je suis dans cette série depuis le début et que je ne peux pas m’arrêter maintenant. Cela s’explique en partie par le fait qu’il y a quelque chose d’intéressant à noter concernant le comportement humain sous pression. (Modifier: Après avoir écrit ce message, il y a eu une controverse supplémentaire concernant les opinions et déclarations politiques du candidat.)
Eh bien, parfois, il vous suffit d’éteindre le cerveau de votre avocat spécialisé en droit du travail pendant une heure (ou trois), d’éteindre les informations et de profiter de l’émission. Mais de qui je me moque ? Peut-être que je continuerai à découvrir les problèmes liés au travail.
La tribu a parlé.
