Une chose est claire. Nous ne pouvons pas nous attendre à nous appuyer sur un noyau dur qui a été terriblement négligé.
Dans le prolongement de ce sujet, j’ai pensé qu’il pourrait être approprié de partager quelques articles de la liste de lecture de The Core Masterclass – qui sont conçus pour sensibiliser sur ce sujet précis. Si vous avez lu mon travail, vous connaissez probablement ma position sur la stabilité interne d’une équipe ou d’une organisation. C’est tout simplement plus que cela.
Bien que les éléments qui contribuent à la stabilité organisationnelle (clarté de la mission, etc.) et à la stabilité individuelle (sécurité psychologique, etc.) soient quelque peu différents, ils travaillent ensemble pour créer des environnements de travail sains et productifs.
Bonne lecture. Faites-moi savoir dans les commentaires ce qui résonne en vous ou en votre équipe.
- Le management n’est (encore) pas du leadership. John Cotter. Revue des affaires de Harvard.
- Ce que Google a appris de sa quête pour constituer l’équipe parfaite, Charles Duhigg, New York Times.
- Si vous voulez des employés engagés, donnez-leur de la stabilité. Marla Gottschalk, Harvard Business Review.
- Un éclair de clarté, Tom Peters, Insights from Stanford Business.
- Comment les valeurs aberrantes de croissance le font, Rita Gunter McGrath, Harvard Business Review.
- Comment les organisations gagnantes survivent 100 ans, Alex Hale, Liz Mellon, Jules Goddard, Harvard Business Review.
Le Dr Marla Gottschalk est une psychologue industrielle/organisationnelle qui se concentre sur la stabilité fondamentale des personnes et des organisations. Elle est membre fondateur du programme LinkedIn Top Voice. Ses réflexions sur la vie professionnelle ont été publiées dans divers médias, notamment Harvard Business Review, Talent Zoo, Forbes, Quartz et Huffington Post.
