J’ai pensé qu’il était temps de republier un article de 2009 (je pense que c’était le premier), que j’ai partagé en tant que contributeur invité sur un autre site.
Faites-moi savoir ce que vous en pensez.
SOri, si vous n’êtes pas d’accord. Je pense que la génération Y a bien compris.
Les qualités qu’ils recherchent sur le lieu de travail, comme se sentir valorisés et trouver un sens à leur travail, sont véritablement plus saines pour nous tous. Arrêtons donc de débattre du bon sens et admettons que nous avons toléré des problèmes sur le lieu de travail qui auraient dû changer il y a des décennies (par exemple, des formulaires de rétroaction inadéquats, des évaluations annuelles des performances).
Et pour être tout à fait honnête, certains de ces problèmes tenaces pourraient enfin s’atténuer, du moins en partie, parce que la génération Y a fait preuve de conviction et de courage pour persévérer et demander davantage.
Je me rends compte que certaines organisations ont vécu ce que j’aime appeler un « traumatisme générationnel ». J’ai entendu des histoires de jeunes employés qui semblent trop confiants et agissent comme s’ils avaient le droit de rencontrer le PDG. Mais est-il possible que la génération Y ait plus un problème de relations publiques qu’un problème global d’ego ?
Vous demandez plus de commentaires ? Des horaires flexibles ? Les superviseurs comme mentors ? Comment osent-ils !
Gardons-nous de qualifier une génération entière de difficile et d’ennuyeuse, parce que nous envions un peu son « courage » d’exiger une vie professionnelle meilleure ? En fait, quand je lis comment les Millennials envisagent leur vie professionnelle, je me surprends à penser : « J’aimerais ça aussi ». (D’une certaine manière, ne devrions-nous pas tous le faire ?) Si le monde du travail entre dans une sorte de « crise existentielle » – où des questions centrales comme le sens du travail sont remises en question – il est probable que les Millennials ne se reposeront pas tant que cette crise ne sera pas résolue.
Je parie qu’ils continueront à mûrir et à nous aider à relever les défis du monde du travail.
Rappelons que la génération Y n’est pas arrivée seule à ce point. Il existe un certain nombre d’événements développementaux sur le lieu de travail (des traumatismes, en fait) qui se sont réunis. Cela a peut-être commencé avec « l’inconscient collectif » de la vie professionnelle de leurs parents ; Les craintes de licenciements, de récessions, de réductions de salaires et de mauvais comportements des organisations en général se sont normalisées. Ceux-ci ont probablement été emportés avec eux dans le monde du travail. Si l’on prend en compte la tendance en plein essor de la transparence et que l’on ajoute les plateformes sociales à l’équation, les choses allaient forcément changer – et elles l’ont certainement fait.
bien.
Je suis heureux. Voyons ce qui se passe.
Ce que nous pouvons voir :
- L’engagement sera toujours important. La génération Y préfère être au chômage plutôt que de travailler toute sa vie dans un métier qu’elle déteste. Les employés méritent d’aimer ce qu’ils font – l’engagement est très similaire au concept d’« épanouissement personnel », mais il s’applique aux environnements de travail. (Maslow semble avoir eu raison depuis le début.)
- Améliorez les commentaires sur les performances. La génération Y n’acceptera pas les évaluations annuelles de performance (et vous non plus). Ils préfèrent un flux d’informations plus cohérent, ce qui est tout à fait logique. (Le moment et les caractéristiques des réactions sont convenus à l’avance.) Personne ne devrait travailler dans le vide.
- Les superviseurs comme mentors. Des recherches ont montré que la satisfaction au travail est positivement associée à un bon manager. Cela ne devrait pas être une grande surprise, car les superviseurs devraient aider leurs employés à rechercher des défis et à s’épanouir au travail.
- Une transparence continue. Des politiques d’emploi aux orientations organisationnelles, la génération Y aspire à s’inscrire dans un mouvement ouvert et partagé. Aucun d’entre nous ne veut se sentir isolé au sein d’une immense hiérarchie.
- Plus de canaux de communication. La génération Y continuera de nous guider dans le domaine technologique, avec une augmentation constante de la technologie sur le lieu de travail qui nous aidera tous à nous connecter et à devenir plus efficaces.
Personnellement, j’essaierai d’adopter et de soutenir les changements recherchés par les Millennials – dans la mesure du possible et dans la limite du raisonnable.
J’ai besoin de ces qualités travail-vie personnelle, tout comme la génération Y.
Qu’en pensez-vous : la génération Y a-t-elle raison ?
Marla Gottschalk, Ph.D. est psychologue et blogueuse chez I/O, qui explore la nature dynamique de la vie professionnelle. Elle est membre du programme LinkedIn Top Voice et aide les équipes et les organisations à bâtir des bases plus solides. Ses réflexions sur la vie professionnelle ont également été publiées dans Harvard Business Review, Forbes, BBC Work Life, Quartz et The Huffington Post..
