Ce que vous devez savoir et comprendre sur les viviers de talents cette année
Les pipelines de talents ne sont pas nouveaux dans le paysage du recrutement informatique. Depuis de nombreuses années, ces entreprises offrent aux employeurs la possibilité de rationaliser et d’améliorer le processus de recrutement, de combler les pénuries de talents et de réduire les perturbations des activités.
Cependant, en 2024, la demande de réserves de talents efficaces sera plus forte que jamais.
Développer et constituer un solide vivier de talents permet aux sociétés informatiques d’atteindre plus rapidement des candidats talentueux tout en renforçant votre marque employeur et en améliorant la qualité des professionnels que vous dirigez vers votre entreprise.
Voici ce que vous devez savoir sur l’évolution des viviers de talents en 2024.
Que sont les viviers de talents ?
En général, un vivier de talents est un groupe de candidats prêts à occuper des postes actuels ou futurs dans votre organisation informatique. Ces candidats peuvent inclure des employés actuels, qui pourraient être en mesure d’accéder à des postes plus exigeants grâce à une formation appropriée et à des plans de relève appropriés.
Il peut également s’agir de personnes qui ont exprimé leur intérêt à travailler pour votre entreprise dans le passé, ainsi que de candidats « passifs » qui ne recherchent pas actuellement un nouveau poste mais sont ouverts à l’exploration d’opportunités à l’avenir.
Construire un vivier de talents peut être plus compliqué qu’il n’y paraît et implique bien plus que la simple collecte de curriculum vitae de candidats potentiels. Les chefs d’entreprise doivent également rechercher et trouver continuellement de nouveaux talents de manière proactive et interagir avec des employés potentiels.
Le processus d’identification des talents comprend :
· Sourcing : recherchez de manière proactive des candidats à travers différents environnements et canaux, des plateformes de médias sociaux comme LinkedIn aux salons de l’emploi, en utilisant des sociétés et des événements de recherche et de recrutement.
· Attraction : attirez des candidats dans votre entreprise grâce à une image de marque employeur efficace, des descriptions de poste convaincantes et une proposition de valeur attrayante pour les employés.
· Engagement : renforcer les relations avec les candidats grâce à une communication continue, un soutien et des informations sur les opportunités émergentes.
· Évaluation : étude du potentiel de chaque candidat à occuper les rôles actuels et les postes potentiels qui pourraient survenir dans le futur.
· Recrutement : inspirer les candidats avec des offres d’emploi intéressantes lorsque des opportunités se présentent, souvent avec l’aide de l’équipe de recrutement.
Le rôle des recruteurs dans la constitution de viviers de talents
Construire et maintenir des réserves de talents complètes est souvent un processus qui prend du temps. La bonne stratégie nécessite de trouver des opportunités de talents diversifiées, de démontrer une image de marque employeur exceptionnelle et d’entretenir des relations à long terme.
Dans le paysage actuel des compétences, où la concurrence pour les professionnels du secteur informatique est intense et où les priorités des employés évoluent, il est plus difficile que jamais de constituer un vivier de talents. 62 % des professionnels des ressources humaines déclarent que le vivier de talents de leur organisation n’est pas assez solide.
Heureusement, les recruteurs peuvent offrir aux employeurs un avantage concurrentiel décisif. Le bon cabinet de recrutement peut ouvrir la porte à un bassin plus large de talents, en tirant parti des relations préexistantes avec les talents de votre secteur et en mettant en œuvre des techniques de sourcing innovantes.
Les recruteurs peuvent vous aider à renforcer votre marque employeur et à attirer de nouveaux candidats de manière proactive. Ils peuvent aider à élaborer des propositions de valeur attrayantes pour les employés et à rédiger des descriptions de poste convaincantes.
De plus, les recruteurs peuvent contribuer à améliorer l’expérience des candidats et à développer les talents potentiels grâce à des communications et des mises à jour fréquentes.
Comment constituer votre vivier de talents en 2024
Travailler avec votre équipe de recrutement informatique est le meilleur moyen de développer et d’optimiser un solide vivier de talents en 2024. Cependant, il est essentiel de vous assurer que vous disposez d’une stratégie qui donne des résultats et qui relève les défis et les obstacles auxquels les employeurs sont confrontés aujourd’hui.
1. Identifier les déficits de compétences actuels et potentiels
La première étape pour développer un vivier de talents informatiques plus solide pour 2024 consiste à identifier vos besoins en matière de recrutement. Plus important encore, il ne suffit pas de se concentrer sur les compétences et les talents qui sont aujourd’hui essentiels à votre entreprise, mais également sur les lacunes que vous devrez peut-être combler à l’avenir.
Préparez une liste des employés clés de votre organisation et de leurs caractéristiques. Demandez-vous comment vous allez gérer les membres de votre équipe qui quittent votre entreprise. Avez-vous déjà des projets de succession ? Si oui, quel impact cela aura-t-il sur votre future stratégie de recrutement ?
Ensuite, réfléchissez aux tendances et aux innovations qui ont un impact sur votre entreprise et à la manière dont elles pourraient avoir un impact sur les candidats que vous devez rechercher. Par exemple, en 2024, de nombreux employeurs rechercheront des candidats maîtrisant bien l’intelligence artificielle et les outils d’automatisation.
2. Identifier les défis actuels en matière de recrutement
L’embauche en 2024 est devenue plus compliquée. La pénurie de compétences reste un problème majeur dans tous les secteurs, créant une forte concurrence pour les meilleurs talents. À partir de 2024, les entreprises de toutes tailles continueront de lutter pour combler les déficits de compétences. Dans le même temps, la demande croissante de choses comme le travail flexible et l’empathie sur le lieu de travail se traduit par des candidats plus différenciés et des attentes plus élevées.
Ces facteurs, combinés au besoin croissant de culture numérique dans tous les postes, à l’augmentation des exigences salariales, etc., ont un impact significatif sur les stratégies de recrutement. Comprendre les défis auxquels vous pourriez être confronté en 2024 devrait vous aider à formuler un plan de recrutement qui augmentera vos chances de trouver les bons talents cette année.
Il peut également être important de vous assurer que vous bénéficiez du bon niveau de soutien de la part du partenaire de recrutement avec lequel vous choisissez de travailler.
3. Découvrez de nouvelles façons de trouver des talents
Une fois que vous avez identifié les compétences dont vous avez besoin parmi vos talents informatiques et les défis auxquels vous êtes susceptible de faire face, l’étape suivante consiste à explorer les moyens d’identifier les différents talents disponibles, y compris les références d’employés.
Les agences de recrutement pourront également vous aider en vous donnant accès à une connaissance approfondie du marché, à des services de cartographie du marché et à un réseau professionnel de candidats passifs qui ne sont pas actifs sur les sites d’emploi et les réseaux sociaux. Ces types de candidats peuvent souvent manquer aux équipes de talents internes.
4. Investissez pour attirer et engager des candidats
Étant donné que trouver des candidats pour votre talent peut être l’un des plus grands défis de recrutement auxquels vous serez confronté cette année, il est extrêmement important de trouver des moyens d’attirer des professionnels vers vous. Cela commence par la création d’une marque employeur qui sensibilise aux avantages uniques de votre entreprise, depuis l’accent mis sur la diversité et l’inclusion jusqu’aux opportunités de développement.
Une recherche Google sur « l’importance de la marque employeur pour les candidats » renvoie 76 millions de résultats, la réputation de l’entreprise est donc définitivement une priorité pour un candidat. Pour les employeurs, cela signifie qu’il est important de garder un œil attentif sur le message que vous envoyez concernant la culture de votre entreprise et l’expérience de travail que vous pouvez offrir.
Il est également utile d’examiner de près vos descriptions de poste informatique. Assurez-vous qu’il soit convaincant, complet et informatif. Évitez tout langage susceptible de révéler des préjugés inconscients et attirez l’attention sur les raisons pour lesquelles les candidats souhaitent travailler dans votre entreprise.
5. Engagement à bâtir des relations plus solides
Une grande partie de la constitution d’une solide réserve de talents en 2024 consiste à établir et entretenir des relations avec les bons candidats. Vous devrez vous assurer d’avoir un lien fort avec les talents que vous recherchez pour les convaincre de rejoindre votre équipe au bon moment. Selon certains rapports, il faut parfois jusqu’à 8 contacts avec une entreprise pour qu’une personne se fasse une opinion à son sujet. Cela signifie que vous devrez communiquer régulièrement avec vos talents et partager des informations sur la culture de votre entreprise et sur l’évolution de votre organisation.
La technologie peut y contribuer. Par exemple, vous pouvez utiliser l’IA et l’automatisation pour créer des messages personnalisés à envoyer aux candidats de manière hebdomadaire ou mensuelle. Le contenu à valeur ajoutée qui soutient leur rôle et leur développement de carrière futur sera partagé tandis que votre équipe de recrutement informatique pourra communiquer de manière proactive pour aider à renforcer les relations.
6. Utilisez la technologie avec précaution
En parlant de technologie, l’IA commence à jouer un rôle plus important dans le développement de réserves de talents et dans la stratégie de recrutement informatique. Environ 66 % des recruteurs utilisent une forme de technologie d’IA pour améliorer les processus de recrutement.
Cependant, même si ces outils peuvent accélérer les processus, simplifier des tâches telles que la rédaction de descriptions de poste et même aider à sélectionner les candidats, ils souffrent de limites. Des biais et des inexactitudes peuvent résulter d’une dépendance excessive à l’égard d’outils automatisés.
Les chefs d’entreprise doivent tenir les gens informés du processus d’embauche et surveiller les problèmes potentiels pour éviter de nuire à leur réputation. Ne vous attendez pas à transformer le recrutement en une stratégie entièrement automatisée.
Avantages de la création de viviers de talents plus solides
Des réserves de talents efficaces sont plus importantes que jamais pour les employeurs informatiques d’aujourd’hui. La bonne stratégie peut considérablement améliorer l’efficacité de votre processus de recrutement, en réduisant le temps nécessaire pour pourvoir les postes et attirer de nouveaux candidats.
La mise en place de systèmes qui vous permettent d’embaucher le candidat « parfait » du premier coup augmente les taux de rétention et réduit le coût des embauches médiocres.
Un bon vivier de talents améliore la qualité de vos employés, améliore la planification des effectifs à long terme et réduit les risques potentiels.
