Les entreprises font l’erreur de croire que lorsqu’elles partagent leur rôle avec plusieurs agences, elles pensent qu’elles dupliquent les efforts et obtiennent une plus grande couverture du marché.
Mais en réalité, ils affaiblissent les efforts et la couverture dont ils bénéficient de la part de chaque recruteur.
Lorsqu’ils travaillent sur une base contingente, les recruteurs travaillent généralement sur cinq à 15 postes à la fois. Afin de travailler au plus près des honoraires, ils doivent classifier leurs emplois. Malheureusement, les postes difficiles à pourvoir, en particulier ceux occupés par d’autres agences, ont tendance à obtenir les scores les plus bas. Au lieu de faire des efforts en double, vous obtenez en fait une dilution lorsque vous faites appel à plusieurs agences pour accomplir le même travail.
Iceberg
Quand tu t’en rends compte 30 % de n’importe quel vivier de talents donné Actif, de la même manière que 30 % d’un iceberg apparaît dans l’eau. Ces 30 % sont ce qui sera appliqué à une annonce ou à une réponse à un message/e-mail sur LinkedIn. Ainsi, sur une base conditionnelle et avec un délai de prise de risque limité, chaque recruteur gère généralement 30 % des talents visibles.
Alors malheureusement, dans un processus conditionnel, la plupart des talents restent inexprimés car ils n’ont pas répondu aux méthodes initiales. Il est également regrettable que les mêmes 30 % soient souvent atteints, imaginez l’impact que cela aurait.
Cela signifie que les candidats qui ne répondent pas aux premières sollicitations ne sont généralement pas traités sous condition, car leur recherche prend trop de temps. Malheureusement, 70 % de tous les talents entrent dans cette catégorie.
“À vendre”
Sur ce marché, chaque candidat est précieux. Même s’ils ne le sont pas actuellement, ils parlent déjà, ou pourraient être des candidats pour l’avenir. Si vous envisagez une maison comportant plusieurs panneaux « à vendre », Quel impact cela a-t-il sur vous en tant qu’acheteur ? Quelle est votre perception de cette maison ? C’est exactement ce qui se produit lorsque vous avez deux, trois ou quatre agences sur un même poste vacant.
Malheureusement, ce sont les mêmes 30 % de candidats qui participent sur une base conditionnelle – ce qui se produit réellement lorsque vous briefez plusieurs agences pour le même poste. Les candidats sont contactés à plusieurs reprises. En tant qu’entreprise, vous ne pouvez pas faire mauvaise impression sur qui que ce soit ni sous-estimer les efforts d’un recruteur.
Quand on prend également en compte que les recruteurs temporaires doivent travailler vite, et dès qu’ils trouvent un candidat qui leur semble un peu bon et un peu intéressant, ils doivent envoyer leur CV immédiatement avant que quelqu’un d’autre ne le fasse, sinon le concours arrivera en premier et ils seront payés.
Combien de temps cela laisse-t-il au recruteur pour qualifier et évaluer le candidat ?
Combien de temps reste-t-il pour s’assurer que le candidat possède les compétences adaptées au poste, qu’il s’adaptera à la culture et qu’il aura pleinement exploré et envisagé l’opportunité ?
personne! Nous n’avons pas le temps pour ça.
Recherche enregistrée
La recherche rétrospective permet au recruteur d’appliquer un processus robuste pour atténuer les problèmes qui pourraient se produire, ce qui lui donne de très grandes chances de parvenir à une conclusion. Et pas n’importe quel résultat, mais le meilleur résultat disponible sur le marché à ce moment-là.
Lorsque vous travaillez avec une société de recherche basée sur la rétention, vous modifiez le parcours et l’expérience du candidat, en garantissant que les compétences sont recherchées avec précision, bien contrôlées et que la société de recrutement peut avoir un impact positif sur le vivier de talents. En établissant un processus solide dans lequel les deux parties s’engagent à travailler ensemble jusqu’à ce qu’un résultat soit atteint.
Un partenariat avec une société de recrutement retenue peut changer la donne pour toute entreprise. Cette relation repose sur la confiance et la compréhension, permettant aux clients de compter sur leur partenaire de recrutement pour recruter des talents de premier plan. Cependant, les mandats ne conviennent pas à tous les rôles en raison des ressources nécessaires, qui doivent justifier le retour sur investissement. Pour réussir un recrutement, il est essentiel d’avoir un responsable. En cas d’urgence, c’est le responsable du recrutement. Dans le cadre retenu, il est le recruteur.
Certains de nos clients qui bénéficient de nos services de recrutement comprennent des startups bien financées, de grandes banques, des entreprises de soins de santé et des prestataires de services, pour n’en nommer que quelques-uns.
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